【核心内容】

　　学而思师资选聘的简历资源量非常多，最终签约率不足4%，独特的师资队伍由重点高校大学生组成。学而思有强大的培训体系支撑，老师进入复试后，就到了培训体系，分别有文化培训、外功培训、内功培训、综合训练和实战演练，临上课还有集体备课，总历时90天，课时累计700多课时。老师的自我修炼和提炼，都有培训师陪同。我们还有半年甚至一年的新老师培养跟进制度和评价体系，老师是否胜任完全由学生和家长投票，加上不断有新鲜血液，老教师也要不断提升，提高核心竞争力。

　　各位来宾大家下午好，我是好未来旗下学而思培优选聘教学负责人，我的名字叫金虎范。我接下来给大家简单阐释一下我们是如何将一名老师从面试带到讲台的过程。

　　首先请大家看几组数据，第一个是1.7万，第二个是630，第三个是3.8%，这1.7万是什么呢？这就是我们仅2013年下半年所招收的简历总数，大家一听觉得好像也没有特别多。630是我们目前为止聘请的老师人数，今年下半年，3.8%是最后的签约率，是不足4%的。

　　首先说一说1.7万，这是怎么来的呢？不是所有的资源量，是我们仅针对全国像北大、清华、上交、复旦四所名校所确定的简历总数，而且我们与9大高校12个院系签订实践基地。这是今年北大宣讲会现场的照片，这是其他高校宣讲会，现在学而思以及好未来在校园中的品牌和口碑越来越增大。

　　学而思独特的师资队伍，这是接下来要阐述的，从选的角度而言，是一线老师和大学生的问题，在大家很早以前在开设培训机构的时候，我们有两种战略，第一种是名师战略，我们绑定公立学校一名名师可以开起一个小机构，而学而思起初没有走这条路，他走的是大学生路线。为什么呢？因为他一开始就设定了这两个目标，第一个让优秀的大学生走进课堂。第二个让万博体育app：的孩子享受到优质的教育资源。在这样一个方向下，我们一直持续走的是这样一种招聘战略。所以截至到现在目前为止，我们光985、211院校毕业的学子在学而思的师资队伍占到80%，其中目前为止清华、北大的学子总数达到了400人。

　　教学上，如何保证课堂的品质，因为大家会想大学生怎么会把课讲好呢？在这里面本着拿来主义直接上课可能很难保证，这就需要培训体系支撑。这是一个老师进入复试之后，开始进入到培训体系，分别有文化培训、外功培训、内功培训、综合训练和实战演练，最后临上课还有集体备课，总历时90天，课时累计700多课时。其中有46课时讲授课，73课时批课，30课时的听课。剩下所有的时间我们都用来干什么呢？老师的自我修炼和提炼，都会有培训师陪同。最后如果把老师当做一个产品来推荐，我们还有半年售后，老师到了实际的讲台之后，因为他在实际课堂当中每周都会遇到一些经验上不足所导致的困惑，我们的师训部门也会有跟进，这半年甚至一年新老师培养跟进制度。这是我们培训师的照片，老师们正在进行晨读，这是试讲批课当中的批课，这是两位老师站到一个讲台上进行PK，这个环节是我们这里非常独具特色的，让老师在短时间内放开自我，提高课堂当中的关注力，两位老师同台演讲，最严重的时候有三位老师。

　　这个是我们室内拓展之后的合影留念、拓展之前的照片，我们有的时候拓展在黑天下进行，照片的取景不是很方便。光靠这个，老师从面试到培训结束，但是并不能保证我们优质的体系，其实只完成一半，最重要的还是我们的评价体系，即我们的开放式课堂。老师经过这样层层筛选、培训，到课堂之后其实更严峻的还是家长和学生，因为学而思从第一天开始就是开放式课堂，请家长走进课堂，不满意随时退费。三分之二课时以内全额退费，如果我们的老师不胜任，他不可能在这讲台上呆下去，所以完全是由家长来投票，这就是通过前后共同让老师不断提升，而且加上不断有新鲜血液补充，老教师也不会懈怠，他也要每天不断的提升自己，提高自己的核心竞争力。

　　在这样的体系中，我们的师资队伍才如此强大，我们在这样的情况下如果还上课出现问题就是人品问题了。所以学而思有这么一句话，教不好课等于偷钱、抢钱，讲课不好就是人品不好。这就是我们千挑万选的老师们，我们非常欢迎在座的朋友到课堂检验我们，谢谢。

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